অফিসে বা প্রজেক্ট টিমে অনেকেই আছেন যাদের নিয়ে সবাই বলে—“অমুক খুব ভালো কাজ করে”, “ও খুব পরিশ্রমী”, “ওর উপর ভরসা করা যায়”। অথচ যখন নেতৃত্ব দেওয়ার সময় আসে—টিম লিড, প্রজেক্ট ম্যানেজার বা সুপারভাইজারের মতো পজিশন—তখন সেই একই মানুষকে আর বিবেচনা করা হয় না। তখন মনে হতে পারে, “আমি তো দিন-রাত খেটে যাচ্ছি, সবার কাজ ঠিকমতো করছি, তবু কেন আমাকে লিডার ভাবা হচ্ছে না?”।

সত্যিটা হলো, ভালো কর্মী হওয়া আর লিডার হওয়া এক জিনিস নয়। একজন ভালো কর্মী নির্দিষ্ট কাজ দক্ষতার সঙ্গে সম্পন্ন করতে জানেন, কিন্তু একজন লিডারের দরকার অন্যরকম গুণাবলি।

১. শুধু কাজ ভালো করলেই লিডার হওয়া যায় না

ভালো কর্মীর প্রধান পরিচয় হলো তার কাজের দক্ষতা। কিন্তু লিডারশিপ হলো অন্যদেরকে অনুপ্রাণিত করা, টিমকে একত্রিত করা, সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং বড় চিত্রটা দেখা।

বাস্তব উদাহরণ:
রাশেদ একটি সফটওয়্যার কোম্পানিতে কাজ করেন। তিনি কোডিংয়ে অসাধারণ দক্ষ, প্রজেক্টের টেকনিক্যাল সমস্যাগুলো দ্রুত সমাধান করেন। কিন্তু যখন টিম লিড বাছাই করা হলো, তখন ম্যানেজমেন্ট অন্য একজনকে বেছে নিল। কারণ রাশেদ নিজের কাজেই ব্যস্ত থাকতেন, টিম মেম্বারদের সমস্যা শোনার সময় দিতেন না, কিংবা ক্লায়েন্টের সঙ্গে যোগাযোগ করতেন না। অন্যদিকে, লিড হওয়া সহকর্মী হয়তো কোডিংয়ে একটু দুর্বল ছিলেন, কিন্তু টিমকে একসাথে রাখতে এবং ক্লায়েন্টকে বোঝাতে পারতেন।

২. যোগাযোগ দক্ষতা (Communication Skills)

ভালো কর্মীরা অনেক সময় মনে করেন, কাজটাই সব। কিন্তু নেতৃত্বের জন্য শুধু কাজ নয়, টিমের সঙ্গে খোলামেলা আলোচনা, আইডিয়া শেয়ার করা, এবং উর্ধ্বতনকে রিপোর্ট দেওয়ার ক্ষমতা দরকার।

বাস্তব উদাহরণ:
শারমিন একটি মার্কেটিং টিমে আছেন। তিনি কনটেন্ট তৈরি ও রিপোর্ট বানাতে খুব দক্ষ। কিন্তু মিটিংয়ে তিনি প্রায় কথা বলেন না। ম্যানেজার নতুন প্রজেক্টের লিডার খুঁজছিলেন। তখন শারমিনকে নয়, বরং সেই সহকর্মীকে বেছে নিলেন যিনি নিয়মিত আইডিয়া দেন, মিটিংয়ে কথা বলেন এবং টিমকে উৎসাহ দেন।

৩. দায়িত্ব নেওয়ার মানসিকতা

একজন লিডার শুধু নিজের কাজ শেষ করেন না, বরং টিমের কাজের দায়িত্ব নেন। কোনো ভুল হলে দোষ চাপিয়ে না দিয়ে সমাধানের পথ খোঁজেন।

বাস্তব উদাহরণ:
মাহমুদ সবসময় নিজের অংশের কাজ নিখুঁতভাবে করেন। কিন্তু যখন অন্য সহকর্মীর কাজ দেরি হয়ে যায়, তিনি বলেন—“ওর সমস্যা, আমি কেন চিন্তা করব?”। এরকম মনোভাবের কারণে ম্যানেজমেন্ট তাকে “ভালো কর্মী” হিসেবেই রাখল, কিন্তু নেতৃত্বের জন্য উপযুক্ত মনে করল না।

৪. ভিশন ও প্রোঅ্যাকটিভ মানসিকতা

ভালো কর্মীরা অনেক সময় ম্যানেজারের নির্দেশ মতো কাজ করেন। কিন্তু লিডাররা শুধু নির্দেশ মানেন না, বরং নতুন সমাধান খোঁজেন, ভবিষ্যতের পরিকল্পনা দেন।

বাস্তব উদাহরণ:
একটি কোম্পানিতে একই টিমে দুইজন সমান দক্ষ কর্মী ছিলেন। একজন শুধু নির্দেশ অনুযায়ী কাজ করতেন, আরেকজন প্রতিটি প্রজেক্টের জন্য নতুন আইডিয়া দিতেন। ম্যানেজমেন্ট যখন লিডার খুঁজল, তখন সেই প্রোঅ্যাকটিভ কর্মীকেই বেছে নিল।

৫. আবেগিক বুদ্ধিমত্তা (Emotional Intelligence)

লিডার হওয়া মানে শুধু কাজের গাইড দেওয়া নয়; বরং টিমের প্রতিটি সদস্যের আবেগ, সমস্যার জায়গা, এবং প্রেরণা বোঝা।

বাস্তব উদাহরণ:
একজন টিম মেম্বার ব্যক্তিগত সমস্যার কারণে কাজে পিছিয়ে পড়েছিলেন। টিমে দুইজন সিনিয়র ছিলেন। একজন বললেন—“তুমি কাজটা শেষ করতে না পারলে সেটা তোমার দায়।” আরেকজন এগিয়ে গিয়ে তার পাশে দাঁড়ালেন, কাজ ভাগ করে নিলেন। ম্যানেজমেন্ট দ্বিতীয়জনকে ভবিষ্যতের লিডার হিসেবে চিহ্নিত করল।

সমাধান কী হতে পারে?

• শুধু নিজের কাজ নয়, টিমের কাজ নিয়েও ভাবুন।

• যোগাযোগ দক্ষতা বাড়ান। মিটিংয়ে সক্রিয়ভাবে অংশ নিন।

• দায়িত্ব নিতে শিখুন। সমস্যা এলে শুধু দোষারোপ নয়, সমাধান দিন।

• প্রোঅ্যাকটিভ হোন। শুধু কাজ শেষ নয়, উন্নতির পথ দেখান।

• টিম মেম্বারদের সাথে সম্পর্ক গড়ে তুলুন। সহানুভূতিশীল হোন।


উপসংহার

ভালো কর্মী হওয়া অবশ্যই প্রশংসনীয়, কিন্তু সেটা লিডার হওয়ার প্রথম ধাপ মাত্র। নেতৃত্বের জন্য প্রয়োজন অন্যদেরকে সাথে নিয়ে এগোনোর ক্ষমতা। আপনি যদি চান “ভালো কর্মী” থেকে “লিডার” হিসেবে পরিচিত হতে, তবে শুধু কাজ নয়—যোগাযোগ, দায়িত্ব, ভিশন আর আবেগিক বুদ্ধিমত্তাকে গুরুত্ব দিন। কারণ, কাজ আপনাকে সফল কর্মী বানায়, কিন্তু মানুষের আস্থা আপনাকে লিডার বানায়।